El director ejecutivo del Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, , destacó el crecimiento sostenido del sistema sanitario público misionero, remarcó la fuerte inversión provincial en salud y aseguró que el desafío actual pasa por reorganizar la atención para responder a una demanda histórica que continúa en aumento en toda la provincia.
En diálogo en exclusiva con la Agencia Guacurarí, Sosa explicó que el Hospital Madariaga nació con el objetivo de brindar respuestas de alta complejidad a toda Misiones, aunque en los últimos años comenzó a absorber también una enorme cantidad de consultas de baja complejidad debido a la confianza que la comunidad deposita en el sistema público de salud.
“Estamos teniendo un aumento muy importante de consultas y atenciones. El hospital se ganó una reputación por la capacidad de resolución y por la calidad de atención, y eso hizo que cada vez más personas elijan atenderse acá”, sostuvo.
En ese sentido, afirmó que el crecimiento de la demanda obligó a replantear el funcionamiento del sistema sanitario, fortaleciendo el trabajo en red con hospitales de Posadas y del interior provincial. Según explicó, el objetivo es descentralizar la atención para evitar que los pacientes deban viajar hasta la capital provincial únicamente para intentar conseguir un turno.
“El interior está creciendo en especialistas y sub especialistas. Queremos que los pacientes puedan acceder a la atención desde sus localidades y que las derivaciones al Madariaga sean organizadas y destinadas realmente a casos de alta complejidad”, indicó.
Sosa remarcó que actualmente el hospital atraviesa cifras récord tanto en consultas como en cirugías realizadas. Incluso reveló que durante los últimos meses continuaron superándose las marcas históricas alcanzadas en 2025. “Estamos haciendo cada vez más consultas y más cirugías, pero aun así no alcanzamos a cubrir toda la demanda existente”, señaló.
El funcionario detalló que diariamente circulan entre 4.000 y 5.000 personas por el Hospital Madariaga, teniendo en cuenta pacientes y acompañantes, mientras que los consultorios trabajan prácticamente de manera continua desde las 7 de la mañana hasta las 20 horas.
“Hoy tenemos entre 1.500 y más de 2.000 consultas diarias. El límite ya no pasa solamente por la cantidad de profesionales, sino también por los espacios físicos disponibles”, explicó.
Respecto al sistema digital Alegramed, defendió el funcionamiento de la plataforma y aseguró que la principal dificultad no radica en el sistema tecnológico sino en la enorme demanda existente.
“Alegramed funciona muy bien. El problema es que no hay suficientes turnos para cubrir toda la demanda. La comunidad, incluso en el interior, aprendió a usar muy bien la plataforma”, expresó.
En esa línea, reveló que cerca del 90% de las personas que intentan conseguir un turno no logran obtenerlo debido a la alta demanda, aunque destacó que el sistema evita viajes innecesarios a Posadas.
Sosa también hizo referencia al creciente número de pacientes con obra social que optan por atenderse en el sistema público.
“Estamos teniendo un porcentaje muy alto de personas con cobertura social que eligen el hospital público porque en el ámbito privado muchas veces deben pagar extras o plus que en el hospital no existen”, afirmó.
Según indicó, actualmente entre el 60 y el 70% de algunas prestaciones corresponden a pacientes con obra social, una cifra muy superior a la registrada años atrás.
En otro tramo de la entrevista, el director ejecutivo del Madariaga abordó la situación de pacientes extranjeros y explicó cómo impactó la modificación de la ley migratoria en la atención sanitaria.
Detalló que, si bien las urgencias continúan siendo atendidas gratuitamente, ahora existen controles más específicos para determinar qué personas pueden acceder a prestaciones gratuitas del Estado. “La prioridad siempre fue la gente que vive en Misiones, pero ahora contamos con herramientas legales que nos permiten ordenar mejor esa situación”, explicó.
Además, destacó que el sistema sanitario provincial continúa garantizando atención integral a turistas y personas en tránsito que sufran emergencias médicas dentro del territorio misionero.
En el plano económico, Sosa resaltó el fuerte acompañamiento del Gobierno provincial al sistema de salud pública y aseguró que el nivel de inversión realizado en tecnología y equipamiento posiciona a Misiones como referencia nacional.
“Los que trabajamos en el Hospital Madariaga vemos una decisión muy importante del Gobierno de invertir en salud. Muchas veces ni siquiera los médicos dimensionamos el costo que implica sostener todas las prestaciones de alta complejidad”, sostuvo.
Entre los avances alcanzados, destacó la incorporación del PET, tecnología de alta complejidad utilizada principalmente en oncología; la modernización del área de resonancia y tomografía; y el fortalecimiento de la cirugía robótica, cardiovascular, laparoscópica y artroscópica. “Todo eso requiere inversiones enormes y permanentes. La provincia tomó la decisión de sostener una salud pública de calidad y eso hoy se refleja en las prestaciones que tiene Misiones”, afirmó.
Finalmente, Sosa aseguró que el gran objetivo del sistema sanitario provincial es evitar que los misioneros tengan que viajar fuera de la provincia para acceder a tratamientos complejos y avanzar ahora hacia una descentralización definitiva de la alta complejidad. “Hace años el desafío era que el misionero no tuviera que ir a Buenos Aires para resolver sus problemas de salud. Hoy queremos que ni siquiera tenga que venir a Posadas para acceder a respuestas de calidad”, finalizó.
Andrés Gomeñuka ANG
Director General: Walter López
AGENCIA DE NOTICIAS GUACURARÍ
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